药店药品供应链与追溯管理系统解决方案

随着市场决定如何在本地市场实施FMD序列化模式，这些旧代码的使用将根据需要而改变。因此，市场发生的任何变化都需要提前进行良好的沟通，以便供应链合作伙伴可以根据变化进行相应地调整。药品会在多个市场上出售，因此现行市场中采用多元化包装。欧盟建立的数据库也旨在支持产品包装多元化，并且随着市场的变化改变其实施规则，我们可能会在数据库中找到某个产品包装存在多个代码。例如，一个产品包装在一个市场中可能存在一个可识别的NHRN（国家医疗报销码），而在另一个市场中存在GTIN（全球贸易商品编号）。多元化包装的另一个考虑是预期目的市场监管机构可能使用不同系统。

根据政策要求，药企承担药品追溯系统建设的主要责任，药品经营企业和使用单位应当配合建成完整药品追溯系统，履行各自的追溯责任。明确责任，有着理所当然的理由，一方面，药品由药企研发生产，药企对药品质量负主要责任无可厚非；另一方面，若市面上出现假药劣药，会对相应药企造成直接的品牌伤害，药企也有责任规避这一现象出现。

坚持政府引导与市场化运作相结合，鼓励第三方建设药品追溯系统，综合运用政策导向、信用机制、市场交易机制等手段，引导和规范第三方为药品生产企业、经营企业和使用单位提供追溯服务。从国外的实践看，通过市场竞争，第三方平台的服务质量不断提升，以往在我国实行药品电子监管中饱受争议的“数据归属”等问题，也能通过企业和第三方平台的合同约定，得到较为合理的解决。

未来这种状况下，线上线下零售的发展也是迫在眉睫的。所以，整个医药供应链未来创新业务发展的重点，是以下四点：DTP药房，直接处方——病人——专业药房去进行药品的购买及后续药物使用情况的跟踪，目前DTP药房像“SPS＋这一块的业务增长是非常迅猛的，但专业性也是非常高的。非常纯粹且传统的零售体系，这也是现在比较重点在发展的，目前除此之外就是电商，这边指的是OTC便捷性的电商，这块业务也是在爆发性的发展。医疗器械，每年的行业增长率增速在百分之二十以上，业务量非常大。

基于这些点，我们从药店药品供应链与追溯管理系统角度来看，有几大块是现在在做的的并且未来也将持续做的。1、短链。一个是以省为单位，做区域物流一体化的运营管理。那么为什么要以省为单位而不是全国一体化呢？因为每个省的医药政策、格局、渠道、包括采购模式都不一样，像之前提到的“4+7”采购模式只是一个城市，其他的还存在各种模式的采购，所以会有不一样的渠道，我们是专注在省内区域内的物流；另一个是全国仓配物流网络体系，以及我们冷链一体化管理。2、智慧。智慧供应链、智慧运输、智慧仓储，就不用多说了，大家也很清楚。3、共享。资源池共享，国控体系下有240多个仓，有GSP仓，外地也有，大家需要将资源共享出来做相对合理的企业化运营；另外还要和政府部门做资源共享，包括药品追溯、监控等一系列问题。这些都是我们供应链发展的特点。

每个经销商可以看到全国性的经销商配送给当地的企业，同时药品要配送给下级的经销商，然后下级经销商再配送给当地的企业以及再卖给更下级的本地的三四级、区县级的企业，县乡级的企业再一层层传下去，物流体系也是跟着该经销模式一层层下去的，并且每一段都是断开的，每一段都是分散的，都是不同体系在做。所以，传统模式下供应链体系都是以销售渠道为核心的。

药店药品供应链与追溯管理系统从管控安全角度来说，在医药行业没有比它更高的，整个符合国家GSP质量标准化全局管理要求、全局监控、全局可追溯及药品安全要求；另一个是可及，仓储网络、运输网络、端到端物流任意到达；可视，对资源的执行、追溯所有数据的可视；高效：全网多仓、多级的运营体系，以及干线、落地配一体化，时效等相关的管理。

运营中心的概念：服务对象是生产企业、B2B的平台、供应链管理公司、传统流通的零售医药企业，这些企业在平台上成功建立运营中心后，就可以利用这些功能去寻找、委托下方的运作中心来进行医药物流的配送服务，最终达到终端底层服务要求。

1、供应链的通路，2、供应链的计划，3、供应链的执行，4、供应链的结算，5、供应链的追溯，6、供应链的透视。通路的制定，在平台上集成了一个引擎来做相关的整个物流网络运输的规划、路径优化、预测，那就是说任何的第三方物流、药厂等都会按照这个策略进行选址，增加它的服务能力，再进行成本的测算，最终做到全国网络。从原先的全国网络——优化后多仓的全国网络运营——内部的省级、省内多仓的运营方式，都是通过药店药品供应链与追溯管理系统来做辅助决策的供应链计划的制定，通过分路式订单引擎来做的。主要做的销售预测，通过销售预测做多级每个供应链节点的多级库存预警来进行整改库存的分布，未来可以做相关的在线订单连续补货，按照需求进行订单供给补货的模式。这个模式我们现在暂时只做到了销售预测和库存预警，因受政策限制分布式管理还未实现。药店药品供应链与追溯管理系统供应链执行，我们集成了WMS、TMS等等信息系统，推动很多物流作业向标准化、智能化方向发展。我们现在已经逐步上线，内部称之为2.0自动化仓库，主要用到货到人拣选设备，在流通加工环节通过ASP自动化流水线节省人力,完成相关的贴标签、包装等作业。另外包括智能预约送货、园区排队叫号一体化管理系统等信息化系统我们都在应用。运用这些系统的目的是为了尽可能把每个作业流程标准化，做到每个运营中心可以提供同样的服务、同样质量的保证，并且可以降低人员成本，这也是核心之处。在今年下半年我们将启动无人拣选、无人包装项目的试点，实现未来部分物流的无人化。供应链执行中最核心的部分——冷链物流配送执行全程可视透明化，可以看到从一张订单到任何仓库的每个环节作业节点，它在途实时温湿度、冷包的温湿度、冷库的温湿度、药品注册证明等相关证照的所有电子档可以实时查看、实时运输轨迹查询、复合GSP反馈标准的运输记录以及运输回单影像推送等权限对上下游都是开放的。药店药品供应链与追溯管理系统供应链结算，结算这部分并不是说系统多复杂，结算的核心是成本分析和成本模拟是否可以做出，以及是否准确。这个项目我们在开发用时很短，但前期和财务、运营做整个物流体系的成本分析和成本模拟以及定量规划时花了很长时间。供应链追溯，从药店药品供应链与追溯管理系统角度来说，药品是从2008年就对供应链建设提出了相关追溯的要求。药店药品供应链与追溯管理系统包含项目分析等内容，销售的流出、销售的流入、热点、下面每个生产企业、仓库、销售类型怎么去查看整体流向的，查看那些是它的供应商等全局的流程都可以查看。从药店药品供应链与追溯管理系统角度来说，药品有两个，1、电子监管码、2、GS1 DM码，不论是哪种条码，我们可以通过自己的追溯体系实时让患者、医院、上下游、监管部门可以看到每一盒药从哪里买的、什么时间入库的，单号是什么等整个过程都可以通过系统实时看到；供应链投透视，从门户集成按需做展现，包括资源的展示、订单的监控、渠道流向可是、库存等一系列的分析，以及各个子系统都可以在门户上直接运行，直接使用。除了这些之外还有整个运营机制，每个仓库内行业务类型相关作业的拣选量、包装量、复核量这些相关状态的分析，订单配送准确性的分析，回单及时率的分析等等全部在内，这是对相关运营成本的分析。

药店药品供应链与追溯管理系统建设和运营是一个长期的过程，整个药品信息化追溯体系也是一个庞大的网络，设备安装和系统搭建只是初期工程，后续还需要进行持续维护、数据管理等工作。除阿里健康之外，爱创科技、嘉华汇诚、紫云股份等多家企业也可提供药品追溯系统的信息化服务。

随着药品监管日趋严格，药品流通渠道的多元化，今后药品追溯相关的技术需求会更多。第三方技术企业可集中优质资源进行系统研发、复制和个性化定制，以此降低成本，这是单个企业自建难以做到的。我们预计，大多企业会选择第三方技术服务，而非自建。

对于第三方技术企业而言，主要需考虑这些问题：在流程和设计上为企业降低建设和运维成本，同时赋能企业，提供更多实际的增值服务；在技术上提升互联互通的便利性，使企业的追溯系统能更流程地与监管部门的协同平台、监管平台对接；在安全管理上，建立周全的数据储存机制，严防泄密，才能给企业吃下“定心丸”。

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