国内电子产业崛起 兆信股份携海尔如何“软硬兼施”

文章出处:http://www.t3315.com | 责任编辑: 兆信股份 | 发表时间:2017-12-29

兆信股份海尔

近日,海尔集团旗下子公司——青岛海尔手机通信有限公司与慧聪网(股票代码:02280 HK)物联网数据营销集团旗下北京兆信信息技术股份有限公司(股票代码:430073 | 简称兆信股份)达成合作,兆信股份将为海尔提供品牌保护服务。这是兆信股份继小米、联想、爱普生等企业合作的又一家大型电子产品企业,这意味着兆信股份往互联网电子产业方向又迈了一大步。

中国电子产业曾经的情况是,产品出现的“中国制造”标签,就被认为质量低劣的标志。

而现在,中国生产所有智能手机的 70%以上,中国品牌占全球市场份额的一半,中国还生产世界80%的太阳能电池板、空调、个人电脑等等。电子数字世界主宰的两个地区,都在太平洋。美国西海岸拥有苹果、谷歌、Facebook、亚马逊、特斯拉、Illumina、硅谷、旧金山、西雅图和洛杉矶;中国东海岸是腾讯、阿里巴巴、百度、华为、海尔等以及 “北上广深”。

兆信股份合作伙伴——海尔,从1984年的资不抵债,濒临倒闭的集体小厂发展到2001年全球营业额600亿元,再到2016年营业额达到2016亿。海尔一次次蜕变,到如今它已连续九年蝉联全球白电diyi,成为不可忽视的跨行业巨头。无疑,1985年海尔CEO张瑞敏“砸冰箱”事件,对海尔来说具有划时代意义,从此海尔一路高歌猛进,在众企业中脱颖而出。

兆信股份致力于让世界相信中国制造,而此次海尔与兆信股份达成合作,在海尔软实力蓝图中又添上上浓重一笔。

纵观海尔集团的发展历程,颇具传奇色彩。

市场全球化 演绎“蛇吞象” 壮举

日本的三洋、新西兰的斐雪派克和美国通用,曾经乃至现在都是国际知名的电器制造品牌,20年前均是海尔的国际对标对象。

经过20多年的科学发展,海尔非常精彩地演绎了现代版的“蛇吞象”:2011年,海尔以100亿日元左右的价格收购了日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务;2012年,海尔又以7亿美元的价格,拿下新西兰家电企业斐雪派克;2016年1月4日,海尔生物医疗收购英国Labtech冷链;2016年6月7日,海尔以55.8亿美元的价格收购了美国通用家电。

海尔收购通用家电,既是海尔国际化进程的里程碑事件,也是中国家电进军国际发展史上的重大事件。

从海尔的这些动作不难看出,收购对象均为国外知名家电品牌,在当地和国际上都拥有较大市场份额以及较高的品牌认知度。另外,海尔在收购这些企业之后都保留了原有品牌,一方面是为了能较好的融入当地市场,迎合消费者心理,另一方面也是在整合品牌,形成完整的海尔产品体系。目前海尔的全球化布局已扩展至较为成熟阶段,建成了美国,欧洲,日本,澳洲,中国五大研发中心,形成了全球的资源网络。

顺时应势 拥抱互联网转型

品质、服务、创新、国际化,按理说贴上了如此多具有竞争力标签的海尔,已经是很成功了。然而,海尔CEO张瑞敏的答案是NO。从海尔的布局中可以揣测到的是,张瑞敏的思维罗盘中,未来的时代是云的时代、是人工智能的时代、是万物互联的时代。

当传统制造业格局即将在工业4.0时代浪潮中被颠覆时,传统制造业的转型是必然的,不主动拥抱变革将是等死海尔选择了主动拥抱互联网,但面对一个陌生的领域,一切的改革和前景又变得不可控。

统一设计、推出新品、批量生产……这些带着浓厚大工业时代印记的流程模式,在互联网时代多变的市场、多样的需求面前显得笨重迟滞。

为了避免这艘海上巨无霸遭遇冰山撞击的危险,张瑞敏选择了将整艘船拆分,变成多个小船。张瑞敏说:“我是船的设计师,设计师就是要把这艘船拆掉,变成很多小船,这些小船又联合起来成为一个舰队。这是zui难的。”

因此,海尔成立了新公司,几年内已从互联网和科技公司中大量招兵买马,这些人到海尔后,以产品经理的身份迅速组建一个项目团队,然后与海尔原有部门(例如负责电视、手机、空调、冰箱、洗衣机)的人结合,再从外部吸收一部分创客加入,组建成为一家小微公司。三类成员成为一个利益共同体,共同享有小微公司的股权、利润分红,还可以引入风投。

从目前家电企业转型的步伐来看,海尔迈出步子zui快,相比其他家电公司只是增加了线上渠道,或与互联网公司在业务上的合作,作为转型的一种方式,海尔的转型更为彻底。

产品多元化 创造美好生活前沿

多元化并不可怕,可怕的是没有差异化的多元化。尤其是对于家电行业而言,不少企业痴迷于多元化扩张,但是却因为没有自主核心技术而将自己做成了各品类的“组装厂”,这种做法自然要被市场淘汰。

张瑞敏所带领的海尔,则是坚持做差异化的少数派。无论是起家品类冰箱,还是洗衣机、彩电、空调、厨电、手机,海尔做了许多创新,无论是功能上的,如冰箱的冷冻恒温、洗衣机的健康洗,还是模式上的,如打造顺逛社群交互平台、走用户反向定制之路等,海尔做了很多同行没有去做的事情。

从产品导向、质量导向到用户导向、服务导向、需求导向,海尔通过搭建工业互联网云平台,让其通过诸如按需定制等层面推动家电生产制造模式的变革,以定制等举措和前沿技术为用户创造美好生活。

兆信股份与海尔合作,无疑给海尔品牌保护提供了有力支撑。在海尔发展迅猛的势头下,增加产品的附加值,提升企业软实力,成为当前重中之重。在兆信股份的助力下,海尔前行的步伐将更加轻快,在企业互联网转型,多元化产品铺设过程中更加坚定明朗。

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